【 幸せの基準 】

こんにちは。

研修委員会の織田昌志です。

 

 

17年前に 会社に入ったとき、当時の上司にこう聞かれました。

 

 

「 君はなんのために仕事をするの？ 」

 

 

あまりの唐突な質問に、当時の私は、

「 お金を稼ぐためです。生活がありますから。 」と回答しました。

 

 

 

もちろん、次の質問には、まともに答えられませんでした。

 

 

「 じゃあ、この会社じゃなくても、どこでもいいの？ 」 

 

 

新入社員の私は、働くことに対して、

明確な意義や理念を持ち合わせていなかったのです。

 

 

その上司には、いろんなことを教えて頂きました。

 

「 お金はもちろん大切だけど、

　 それが目的になってしまってはいけない。

　 お金のために一生懸命働くことが幸せですか？ 」

 

「 どうせ働くなら、幸せのために働きなさい。 」

 

 

そこから「 働くことの幸せ 」について考えるようになり、

仕事での、私なりの「 幸せの基準 」ができました。

 

　“ 楽しいこと ”

　　ー　人と会うことが楽しみ

　　ー　周りが楽しんで仕事ができる

　　ー　関わった人に楽しんでもらう　　等々 

 

 

 

さて、前置きが長くなってしまいましたが、

企業も、行動指針や理念的な目的を、

社是や経営（企業）理念という形で表しています。

 

たとえば、

 

『　お　も　し　ろ　お　か　し　く　』

 

この言葉、どこの会社の社是か分かりますか？

 

 

 

京都を代表する上場企業、株式会社 堀場製作所です。

 

 

もう一つ。

 

『　自由でみずみずしい発想を原動力に

　　すばらしい夢と感動

　　ひととしての喜び

　　そしてやすらぎを提供します　』

 

 

東京ディズニーリゾートを運営する、

株式会社 オリエンタルランドの企業理念です。

 

 

このように、従業員・ステークスホルダーに対する

行動・判断の指針を普遍的なかたちで表しています。

つまり、経営計画や経営戦略に

一貫性を持たせる基準となっています。

 

 

さて、11月11日（水）の第2回研修事業は、

 

『 ～ 遠きをはかる第一歩 ～

　　ここから、はじまる　経営計画　』

 

というテーマで開催します。

 

http://joc.gr.jp/information/kensyuu3

 

パネルディスカッションやグループワークを通じて、

みなさまの経営計画を策定するための一助となるような

実践的な研修を行いますので、ぜひともご参加ください！

 

 

研修委員会　織田 昌志（京都信用金庫）

投稿日：2015.10.13

この記事の作成者：早川光志