研修委員会の村山智幸（壬生部会）と申します。
中京区と北区で訪問看護の事業所を経営しております。
明日11月11日は、第2回研修事業
「 ここから、はじまる経営計画 」の開催日となります。
多くのお申込みを頂き本当にありがとうございます。
研修委員一同、みなさま のお越しを楽しみにお待ちしております。
さて、みなさまは『 2025年問題 』をご存じでしょうか！？
2025年、いわゆる「団塊の世代」が
後期高齢者（75歳以上）に達します。
そうすると、生産年齢人口の減少や
社会保障費の増加という問題が山積みとなります。
例えば、高齢者1人 に対する生産年齢人口は、
以下のように推移します。
1960年 11.2人
2000年 3.9人
2015年 2.3人
2025年 2.0人
2050年 1.0人
（出所：厚生労働省 試算）
また、2025年における高齢者1人当たりの医療費は
年間約92万円（国民平均30万円）となる見込みです。
さらに、社会保障費総額は2012年予算35.1兆円に対し、
2025年には54兆円になると試算されています。
このままのペースで高齢化が進むと、
日本の医療・介護の社会保障制度は崩壊するでしょう。
では、予測されるこのような事態に対して、
私たちに出来ることはなんでしょうか？
「健康で過ごすこと」
つまり、健康寿命を延ばすことが重要なんです！
いつからするのか？
何をすればよいのか？
病気予防 － 暴飲暴食を避け、運動をする。
これなら今日からでも出来ますよね？
でも、すごく難しいんですよね・・・。
お付き合いで飲酒量は増え、寝不足に。
車で通勤。
事務所内でパソコン相手に仕事。
運動はめんどくさい・・・。
これでは健康になる努力どころか、
病気になる努力になってしまいます。
でも、ご安心ください！
こんな方法もあります。
少し電車に乗ってみる。
ゴルフ場でカートに乗らない。
できるだけ階段を使用する。
「もう1軒・・・」というところで解散する。
そう、少しずつ始めればいいのです。
健康経営を取り入れる企業も増えてきました。
経営者だけでなく、従業員も
仕事の間に体操をすることを業務の1つと考える。
そういった企業全体での健康作りの仕組みが必要になります。
その先頭に立つのが経営者の役目なのです。
経営者が変わった姿を見せ続けると従業員も変わります。
そして企業が変われば、国も変わります。
数値データを眺めているだけでは何も変わりません。
それをもとに、どうするかを考え、
実際に行動にうつす。
これが、私が思う『 数字力 』です。
研修委員会 村山 智幸（壬生部会）
※本記事は、各会員が、思い思いに書いておりますので、京信ジュニア・オーナー・クラブの正式見解ではありません。
