【 やってみなはれ 】

やや季節外れな話題ですが、、、

先月、宇治市植物公園の

「 蛍ナイター 」へ行ってきました。

 

http://uji-citypark.jp/botanical/

 

ライトアップのない暗闇の中、

ホタルの放つ優しい光に癒されました。

 

 

 

 

職員の方によれば、

10年ほど前に自然発生したのをきっかけに、

幼虫の育成を続けているとのことです。

 

この公園では「 蛍ナイター 」の他にも、

さまざまなイベントが企画 されています。

 

 

植物公園としては定番ともいえる

ガーデニング教室にはじまり、

理科の実験教室や自然栽培の農産物販売、

お料理教室など、本当に盛りだくさんです。 

 

 

実は、この植物公園の園長さんは

数年前に一般公募で 選ばれた方なんだそうです。

 

就任後、来園者数を増やすために

「 やってみなはれ 」の精神で

若手職員にイベントの企画を任せ、

また、企画立案から決裁までの

スピードアップを断行されました。

 

すると、実にさまざまなアイデアが生まれ、

年間来園者数は着任時から30％アップ、

昨年度はついに10万人の大台を突破したそうです！

素晴らしい成果ですよね！！

 

 

 

組織によって幅があると思いますが、

「 良い任せ方 」とは、

おおむね次のように定義されるようです。

 

　① ゴールを明確に伝える

　② 予想される困難を示す

　③ 相手のコミットを引き出す

 

また、結果として失敗に終わった場合、

任せた側がすべての責任を負うことも重要です。

 

任せられた側はモチベーションが上がり、

責任感をもって業務に当たります。

その経験が個人の成長の糧となり、

やがて組織の活性化につながります。

 

 

 

中小企業の経営者としてつくづく感じますが、

「 人に任せる 」って難しいです。

 

大企業のように 人材が豊富なわけではなく、

育成に費用や時間をかけることも難しい。

「 自分でやったほうが早い 」と任せ切れなかったり、

任せたものの、フォローする時間を取れずに

結果として「 丸投げ 」になってしまったり…。

 

 

  思い切って任せる －

 

 

日々迷いながらではありますが、

それができるよう、努力し続けたいと思います！

 

 

研修委員会

渡辺 麻生（ 東九部会 ）

投稿日：2016.8.24

この記事の作成者：早川光志