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西陣・北野部会　株式会社NEKST 　柴崎　 良太さん

― 経験から学んだ「導く力」、戦略的選択の先に描く京都の若き才能の未来 ―

プロフィール 

高校１年生のアルバイトから始めて、通算で13年、日本マクドナルドで人材育成と店舗経営を学び、その後、住友林業での営業経験や学習塾での勤務を経て2019年に独立。現在は京都市内で「ECCベストワン」という個別指導塾を2校舎（下鴨・北山）運営されています。

JOCには第22期の後期に入会し、現在は西陣・北野部会の部会長として、理論と情熱を併せ持ったリーダーシップを発揮されています。また、本部ではJOCビジネススクールのリーダーとしても活動されています。

会社と事業

信頼を担保する「ブランド」と、想いを貫く「オーダーメイド」 

柴崎さんはあえて個人塾ではなく「ECC」のフランチャイズを選択。そこには明確な戦略がありました。

「学習塾経営において、一番大切なのは、講師の質と量を確保すること」

「柴崎塾」という無名な看板では、特に地方から京都に来た大学生講師や保護者から「よくわからないところ」と敬遠されるリスクがあると考え、「採用と集客における信頼の乗車券」として大手ブランドを掲げつつ、塾が飽和している京都市内で塾としての出店余地があり、英語教育改革の波に乗れるECCを選ばれたのは、鋭い経営感覚の賜物と感じました。

事業内容は、生徒一人ひとりに寄り添う個別指導塾。

これを「目的地を自由に選べるタクシー」と例えておられました。

集団塾という「バス」では対応しきれない細かな”つまずき”を、延べ年間360時間にも及ぶ面談を通じて丁寧に解消していきます。「一見、非効率に見える『手厚い面倒見』こそが、他社には真似できない口コミを生み、経済合理性に繋がる」という哲学により、開校3年目で京都府内1位、全国トップ10入りという快挙を成し遂げられました。

部会活動

学びと文化が交差する、西陣という「居場所」

今期の西陣・北部会では、「学び」と「文化」の2年間を掲げています。

1年目は経営課題に踏み込んだ研修を、2年目は西陣の歴史や伝統文化に触れる活動を計画。

「スモールな場だからこそ、悩みも本音で語り合える」という柴崎さんの考えのもと、部会は常に7割近い高い参加率を誇る温かなコミュニティとなっています。 

部会運営においても、マクドナルド時代に学んだ「信頼（目線を合わせる力）と尊敬（卓越した専門性）」というリーダーシップの公式を体現し、性別や年齢を問わずフラットに高め合える場を作り上げています。

JOCでの経験

孤独な経営者を支える「一生ものの同志」

JOCに入会した当初、柴崎さんが求めていたのは「社長の孤独感」を共有できる仲間の存在でした。

入会後すぐに第23期組織力向上委員会の副委員長を任され、現在は同志社大学での3週連続プロジェクトを成功させるなど、未知の領域に挑む中で多くの気づきを得られました。

「ここで得た広い視野や例え話の引き出しは、本業の面談の深みとして確実に還元されている」と語る通り、異なる業界の経営者と切磋琢磨する時間は、単なる交流を超えた「人間力を磨く修行の場」となっています。

今後の展望と新入会員へのメッセージ

循環する成長の輪

今後の展望として、「教育の循環」をさらに強めていくことを目指しています。

現在、講師の約3分の1は元生徒であり、かつての教え子が社員として入社しています。

「10年以上前に生徒として出会った子が、今は共に働く仲間となっている。これこそが塾経営の醍醐味です」と語るその表情には、地域に根ざした教育者としての誇りが滲みます。

——新しくJOCに加わる仲間へ。

「JOCには多様な目的を持つ人が集まっており、必ず気の合う仲間が見つかります。経営にとっても人生にとっても大きな財産になる場所ですので、迷ったらまずは一歩、踏み出してみてください」と優しくエールを送ります。

取材後記

 取材を通じて印象的だったのは、柴崎さんの「ブランドという戦略」と「対話という情熱」の見事なバランスです。効率化が叫ばれる現代において、あえて時間をかける「非効率な対話」を武器にするそのスタイルは、まさに教育の原点なのだと感じました。

京都の未来を担う若者たちにとって、柴崎さんは目的地まで共に走り続ける、信頼できるドライバーなのだと強く感じました。

コミュニティシェア委員会　

インタビュー＆記事作成：八木

撮影：林

SpecialThanks：玉木