| 4億キロ |
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10.05.13 昨日は月1回の幹事会でした 来週月曜日の第5回KK事業「伊那食品ベンチマーキング」の最終報告や 第6回KK事業以降の件、21日のはましんビジネスフェア出展者説明会の件 24日の本部例会と新入会員オリエンテーションの件、６月の部会長会議の件、 女性部会の件、７月の研修事業の件等承認、審議致しました。 来週17日の「伊那食品ベンチマーキング」は当初の予想人数をオーバーする 参加者数になっております。本当にありがとうございました。 是非とも、実りある1日にしたいと思っておりますので、よろしくお願い致します。
さて、タイトルの「4億キロ」ですが、 これは、社員が社長や会社に感じる「気持ちの上での距離」に関する調査結果だそうです。 「4億キロ」は火星と地球 経営者が思っている社員との距離感と、実際に社員が思っている距離感には 大きな差があるようですね 社長との気持ちの上での距離が遠い理由は、 「コミュニケーションがない」というのが、1位だそうです。 会社との距離を4億キロと回答した社員の多くは 「モチベーションが低い」「会社の業績は悪化している」と答えたそうです。 距離を縮めるには 「会社の理念や戦略を認識して、共感出来ること」と多くの方が答えられたそうです。
やはり、社長から積極的にコミュニケーションを取って、一人でも多くの社員と 触れ合う機会を持って、自分の考えや会社の方向性、夢なんかを語り合って 共感していくことが大切なんだと改めて思いました。 その結果、社員のモチベーションの向上や業績のアップに 繋がっていくんだという事が、この調査によって、よくわかったと思います。
「相手が動くんじゃなく、こっちから動く」 「人を変える事は出来ない、自分が変わるしかない」
もう一度、この言葉を思い出して、コミュニケーションを増やそうと思いました。
辻本部会長様、おすすめの「Ryo sen」の鯖煮定食を、食べてきましたよ～ 確かに、むっちゃ味が染み込んでいて、おいしかったです。 一緒に付いてくる小鉢のおばんざいも、侮れませんね 店に行って思いだしましたが、夜に日本酒
久しぶりに、上賀茂神社前の「今井食堂」の鯖煮定食も食べに行きたく なりました
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が最も離れた時の距離と同じだそうですよ
を飲みに行った事があるお店でした・・・
| 河原町部会 |
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10.05.12
参加させて頂きました。
場所は河原町部会の新人とは思えない程馴染んでいる真鍋さんのお店
「情熱食彩 京色」さんです。
昨年もお邪魔させて頂いて、思ったんですが、河原町部会は
本当に仲の良い部会ですね。
これって、単独支店の部会の特徴なんですかねぇ
JOCの単独支店部会は、本店、河原町、丸太町、吉祥院の4部会で、
どの部会もまとまりのある仲の良い部会です。
またOBの三嶋さんと渡辺さんは、いつも必ず出席されてまして、
「今回は案内が3日前やったけど、他の予定を変えてでも来た」とおっしゃってました。
「去年は前日案内やったから、今年はちょっとマシになったけどな・・・・
ともおっしゃってましたぁ。
さすがでございます
まさしく、JOC愛ですね。
堀部部会長をはじめ、河原町部会の皆様、
昨夜は本当に楽しい時間をありがとうございました。
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」| ワイン会 |
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10.05.11
場所は富小路三条西入るの「TATEZAN」さんです。
木下元副代表のお店の「SEKAIYA」さんで、シェフをされていた方が
独立されてお店を出されました。和のようなイタリアンが楽しめる雰囲気のあるお店です。
昨日のテーマは「ニューワールドの実力」ということで、
オーストラリアやニュージーランド、南アフリカ等のワインを頂きました。
フランスやイタリアのヨーロッパ勢と違い、5000円クラスのワインで
トップクラスのワインが頂けます。
昨日、ご用意頂いたワインは全てトップクラスのワインでした。
その中でも、オーストラリアのワインの「ビンディ」は赤も白も
おいしかったです。
またニュージーランドの「セントネスビット 2002」というワインは
口を蝋で蓋してありました。
前田元代表曰く、「時代遅れだそうですが・・・・。」
開け方も写真のように、上の部分をソムリエナイフで、削り取ってから
コルクを抜くんだそうですよ
最近はただ飲むだけじゃなく、ブドウの種類や産地等を意識して
飲む様に心がけているので、
ワインの味の違いがなんとなくは、わかる様になってきたように思います。
あくまで、なんとなくですけどね・・・
今日は河原町部会の総会に行かせて頂きます。
また、新たな出会いがあることを楽しみに、行ってきま～す。
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に行ってきました。
| 母の日 |
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10.05.10 昨日は母の日だったので、久しぶりに姉・妹家族と私の家族が
実家に集まりました。
毎年「母の日」には実家に行って母にプレゼント
プレゼント自体は、そんなたいした物は渡せていないんですが、
家族の元気な顔を見せに行くことの方が、
プレゼントになっているんだろうなと、勝手に思っています。
息子や甥っ子も部活
やっぱり、大家族の団欒は良いもんですね。
ただ、逆に食事
年々、両親には負担になっているかもしれませんね。
いつものことなんですが、プレゼントを持って行っても、
帰りの方が、荷物が増えているのは何なんでしょうね？
野菜やら、お酢やら、お菓子やらいっぱい持たされます
いくつになっても、子供は子供なんでしょうか？
昨夜もまるで、わらしべ長者になったような気分で、家路につきました。
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を渡します。
や試合終わりで、夜の8：00頃には駆けつけてきました。
| 戦わない経営 |
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10.05.09
買った時に一緒に買った本 「戦わない経営」。
文字も少なくて、簡単に読める本ですが、
改めて、何の為に経営しているのか、その為にはどうすれば良いのか、
という事がわかりやすく書いてありました。
例えば、とても小さく、弱い存在の雑草
それは、戦略を持っているから、
その戦略とは、「戦わない」こと。
うまく闘いを避けて、力強く生き残っている。
小さい会社の戦略も同じ、戦わないこと。
幸せを追求する為には、戦ってはいけない。
ビジネスは不戦勝でいいんです。
鬼澤さんもおっしゃっていた、小さな会社がしてはいけないこと。
価格競争、内部競争等、戦いは戦いを呼んでしまう
戦いの先に幸せがあるはずがないんだから・・・。
是非一度読んでみて下さい。
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が生きていけるのは何故なのか？